给大家介绍下润滑设备管理的基本方法

发布日期：2017-01-03 作者：点击：

润滑设备管理 -润滑设备管理的根本办法

1．光滑装备的“五定”和油品的“三级”过滤。光滑装备“五定”是：(1)定点根据装备技巧规范或图纸指定的光滑部位停止注油、补油和换油。(2)定质按装备仿单或光滑图表中划定的油品对装备停止光滑，并包管油品品质。(3)定量按划定的数目对各光滑部位注油。(4)定人每台装备的光滑都要有专人卖力。(5)准时准光阴加油，按期补油，按期换油。装备换油期的是非不该简略地划定，应参考装备出厂仿单并结合实际应用环境来肯定。油品“三级”过滤：光滑油品从进库到加注到光滑部位上，一样平常要颠末几回容器的倒换、存储和搬运。为包管油品的干净，请求从大桶到油库贮槽，从贮槽到油壶，从油壶到装备之间要停止三次过滤。三次过滤网的密度要逐次加密，故称为“三级”过滤。“三级”过滤所用滤网要相符下述划定：(1)大桶到贮油槽(箱)之间为40—60目；(2)贮油槽(箱)到加油壶之间为80目；(3)加油壶到装备之间为100目。

2．体例光滑技巧档案：(1)装备光滑图表表明装备光滑部位、油品商标、加油量实光阴距离。(2)光滑记载卡注明装备称号、加油部位、油品商标，加(换)油日期等。(3)根据装配内装备的详细环境制定正当的装备洗濯，换油筹划。该筹划一样平常应只管即便与装备检验筹划相吻合。

3．装备光滑状态治理：(1)装备光滑状态反省装备光滑状态反省是巡检的紧张内容之一。要留意装备光滑体系的事情状态，如供油压力，回油流量，油杯或油桶液面，油路能否通顺及油质环境等。对装备光滑装配或光滑体系部件缺损或毛病要实时弥补或调换。(2)按期对重要运行装备的光滑油停止惯例阐发，停止铁谱或光谱阐发，反省光滑油中的杂质、金属微粒等，懂得装备的光滑状态和磨损环境，惯例阐发是状态监测的紧张办法之一。

4．装配光滑油品筹划治理：(1)光滑油品筹划每一年应根据装配光滑油的应用和耗费环境体例年、季度用油筹划。(2)油料寄存与查验油品进入装配，必需停止阐发化验，确认及格前方可应用。油库内油品需分类储存，按期抽检。(3)油品选配与代用一样平常机械装备仿单都划定或保举应用光滑油(脂)的品种、商标及无关规格目标。选配和代用油品的根据是装备出厂仿单，据此查找相似的油品和商标。

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