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分析下润滑设备的管理制度

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分析下润滑设备的管理制度

发布日期:2016-12-21 作者: 点击:

润滑设备管理制度

    1.目标感化:润滑设备治理事情也是装备维修事情中的一个紧张组成部分,准确、标准地做好装备光滑事情与正当应用光滑油脂,是包管装备正常运转,避免变乱产生,削减机械磨损,延伸应用寿命,进步装备的临盆效率和事情精度的一项有用步伐。

    2.治理职责:2.1 对付大型装备,光滑事情应采用分级治理办法。各临盆车间应树立光滑站,按临盆班组或机组树立光滑点,装备维修、光滑职员卖力装备光滑营业治理事情。2.2 各班组应当依据事情请求设专职或兼职是检验职员卖力各装备光滑反省监视和营业治理事情。2.3 装备维修、光滑职员卖力贯彻实行光滑的定点、定质、定量、按期和定人请乞降无关划定卖力做好装备光滑事情。2.3.1 勤反省、勤巡查,发明光滑装备有非常环境或有滴漏征象应实时处置或向无关职员申报。2. 3.2 坚持光滑装备、用具和光滑油嘴和光滑油脂清洁清洁,不凌乱光滑油脂商标。2.3.3 按划按刻日或实际环境实时洗濯油箱和调换光滑油脂,定时加换光滑油脂并做好记载。

    3. 润滑设备的“五定”事情内容:3.1 定点:依据装备的光滑部位和光滑点的地位及数目,停止加油、换油,并请求认识它的布局和光滑办法。3.2 定质:应用的油种类品质必需颠末查验并相符国家标准,光滑油依照光滑卡或图表划定油品应用,洗濯换油时要包管洗濯品质,光滑用具坚持清洁,装备上各类光滑装配要完备。避免灰尘、铁屑、粉末、水分等落人。3.3 定量:在包管优越光滑的基础上,本着勤俭用油的准则划定油箱换油和各光滑点每班用油的定额。3.4 按期:依照装备光滑划定的光阴停止加油、添油和换油周期停止洗濯换油。3.5 定人:依照专群联合的准则。划定甚么光滑部位和光滑点由操纵工人卖力加油,甚么部位由光滑工人卖力加油、换油。

    4.润滑油脂的治理:4.1 各班组应有专人或兼职职员卖力光滑油脂的同一治理,做好领用发放事情。4.2 光滑油脂要分类、分商标设置显著标牌,搁置正当,严格控制凌乱油脂商标和种别。4.3 包管光滑油脂品质,严防水、灰尘、铁屑及其他杂质渗人。4.4 对收受接管废光滑油脂应妥善处置和保存,以避免混人及格光滑脂,待收受接管后会合上交。

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